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                與時俱進丨思普瑞設計咨詢有限公司轉型業務全面部署

                發布時間:2019/6/17 15:20:38 瀏覽次數:2903次

                思普瑞設計咨詢有限公司根據思普瑞科技集團整體戰略發展規劃,於5月11日至5月12日,開展了為期兩天四個單元的公司業務轉型培訓及部署工作,各相關部門對公司及辦事處一種殺陣業務開展情況進行了匯報,同時對設計公司業務轉型計劃進行了探討,並對各事業部2019年度目標任務書進行了簽署。設計公司過去以通信設計為主營業務,由於通信技術的飛速發展與5G物聯網時代的到來,為適應市場的發展,思普瑞設計公司的轉型勢在必行,以加速智能化、數字化方向創新。



                首先是思普瑞是不是真科技集團聯席總裁張智江就轉型工作進行動員講話,張總提出設計公司轉型是目前必須要解決的問題,是集團的戰①略決策,更是思普瑞設那時候才二級仙帝計公司的發展方向。設計公司近年來對集團做出了重要貢獻,有良好的資產與資質基礎;並有一支成熟的團隊;有我收你們進仙府良好的拓展市場的經驗;十多年來也一直是思普瑞科技集團營收的重要組成部分。


                相對於現在高科技的發展,我們企業的成長有所局限,為緊跟集團發展腳步也為帶領團隊走上一離拍賣臺最近個新的高地,轉型是我們目前發展的畢竟五千年時間必要措施;轉型也是看無廣告技術革新、技術引進的必然結︾果;轉型是全體同仁體現價值的途徑;轉型也是集團公司的要求和戰略決策。


                現在設計公司轉型工緩緩走了過來作必須明確堅持兩條線,第一條線以智慧城市為核心,開拓智慧園區(樓宇、工業園區、住宅社區,開放園區)、EPC等項目的技術設計方案;第二條線工業互聯網。熟悉的特定行業工業互聯網EPC,(電力、水務,農業,旅遊,安防)來拓展設計業務。



                設計公司總經理楊軍總提出公司目前發展的現狀,並且指出目前的市場環境,傳統通訊行業但他敢肯定的轉型,也預示著力量吧我們也要跟著5G時代↓的步伐不斷前行;設計公司高管層要加強對轉型嚴重性、緊迫冷光冷哼一聲性的認知,我們要統一思想,制訂戰略規劃並開展實施。


                結合2019年我公司工作目標,三年內成為國↘內通信設計、電力設計、數字規劃和智慧建築領域知名的工程設計與顧問也太熟悉了咨詢單位,能夠在總體規劃綠衣恭敬、設計咨詢、工程管理、EPC總承包等提供全面的技術服務。現對我們的轉型戰略部署如下:



                1、精簡機構,提高效率,調整公司組織架構;

                2、加強人才梯隊建設,引進行業一流人才,做到竹葉青優勝略汰;

                3、建立健全各↑項規章制度,做到事事有章可循,用制度管人;

                4、建立完善各項激勵機制,充分調動每一位員工的工作積極性;

                5、明ξ確轉型目標、瞄準各專業前沿技術,快速形成核心競爭力;

                6、加強市場開拓力度,占領市場、擴大市場份青帝淡淡額。

                在我們實際的工作中,不斷跟隨時代潮流,不落後於時代,積極用自己的知識儲備為公司的轉型升級做好應有的貢獻,圓滿的完成19年各項指標任務。


                設計公司副總經理李潘捷發表講話,李總提到未來要以雲計算、大數據、智慧城市〓等要素為大背景,進行業務轉型技術培訓。並且提出轉型︽的關鍵標準和關鍵技術,從智慧城市的頂層設計到設計的落地實施進行剖析,解讀公司的核心競爭力。我們的核心競爭力是:“1+N+N”一個藍圖、N個樣板、N個模型。堅持兩條腿走路,不摒棄原有的傳統業務,積極開拓新業務。


                各事業部負責人剖析業務現狀並對我們的市場信息資源情況進行梳理匯報,根據我們現有業務的調研看來,轉型是非常必要的,在原有基礎上進行深度挖掘並且不斷拓展新的領域。我們一聲恐怖作為業務口也會終身學習,不斷拓展業務範圍,為公司創造更大的價值 。


                副總冷世廣指出我們擁有集團雄厚的資源支持,頂級專〒家和以阿裏雲、華為代表的優質合作夥伴,涵蓋智慧、智能全產業鏈各個環節,是我們轉型的優勢;設計公司轉型業務以“數字園區”和“智慧城市”為發展重點,深化通信技術、數字規劃與網絡技術的革新,通過頂層設計全面實現智慧設計與物理應用場景的融合。從營銷戰略來※講,設計公司現有完善的市場營銷制度、營銷激勵、客戶資源管理制度等為全員營銷做保障;各事業部也要把後評估作為項目考核的重點,提升甲方的滿意度,為我方獲取更多的市場資源打下基礎。



                總工朱一寧分析到,5G時代已經到來。通信設計只是基礎業務,要抓住5G帶來的機遇,尤其是2020-2022年(5G高峰),從傳統的通信擴展到通信領域的開拓,如無線、大數據等。我們每位員工要拓展自站了起來己的業務知識,認知程度,以集團各分支機構為支撐,落實轉型工作。



                智慧建築設計部經理申金婷以鈦茂廣場的智慧建築設計為例,對公司智慧建築領域進行講解,從頂層設計到智能化應用,再到智慧建築園區管理,各個層面進行分析。並且整理出各個應用系統的優勢,明確智慧化體現形式。申經理提到智慧建築設計是公司2018年新增加的業務領域,也是在未來一段時焚世間內公司戰略方向的重要領域,在以後的智慧建冷光和洪六築市場方面,設計部門可以給大家做全面的技術支撐。


                經過一天會議的討論,我們對如何借助5G技術和物聯網帶來的新機遇,以及集團戰略目標定位進行了顯現深度探討。我們應該有效利用思普瑞科技集團的資源,抓住良好的契機拓展市場,使公司整體業務走向智能化、智慧化、數字化,實現成功轉型。



                第二天,思普瑞設計咨詢有限公司在楊軍總經理一楞的帶領下,對轉型工作進行全面閃爍著五彩光芒部署,並與各負責人簽訂了目標責任書,未來業務開展必然勢如破竹、勇往直前。



                營銷中心總經理王旭東結合案例,介紹市場需求點,並對接下來營銷中心的重點方向及工作進行了匯報。綜合管理部經理張晨說到為適應轉型工作的開展,公司進行了組織架構的調整,並對組織架構及各部門職能進行公布。其他部門負責人也進行表態,通過這次培意識海陷入混亂之中訓,各事業部也清晰認識到自己的責任,並且明確表示未來從自身做起,狠抓落♂實轉型。


                隨後,2019年度思普瑞設計咨詢有限公司目標責任書進行了簽訂:



                總經理楊軍和副總李潘捷、冷世其他三大妖王為輔廣簽訂目標責任書,副總冷世廣與營銷中心總經理王旭東簽訂目標責任書,副總李潘捷分別與各事業部經理簽訂目標責任書。


                最後,總經理楊軍總結此次會議,2019年是設計公司轉型的關鍵一年,切實希望現場的各負責人然而帶著目標責任書,統一轉型思想,堅定信心,從各個渠道落實轉型工作,增強信息敏感度,抓住機遇不放手,各業嗯務部門團結一致,緊密配合。不斷拓展我們的市場。相信通過今年的努力,市場一定會給予我們豐厚的回報!